Przystępując do procesu wytwórczego, już z góry musimy liczyć się z tym, że produkt, który powstaje w tym procesie, musi mieć określoną jakość – wizualną, wytrzymałościową, a przede wszystkim wymiarową.… Czytaj dalej »Dobór narzędzia pomiarowego – czy wiesz jak poprawnie to zrobić?
Spacer Gemba Walk to nieodzowny element Lean Management. Według Taiichi Ohno prekursora koncepcji Just in Time, jest to jedno z najważniejszych metod tworzenia wartości w organizacji. Aby przekonać się, co… Czytaj dalej »Gemba Walk – spacer po zakładzie w duchu lean
Zagadnienie to, jak inne poruszane już w poprzednich publikacjach, ma swoje pochodzenie w Systemie Produkcyjnym Toyoty (TPS). Kanban jest silnie ukorzenione w lean management – jest zwinną metodyką zarządzania pracą,… Czytaj dalej »W czym tkwi siła zarządzania Kanban?
Jak wiadomo, przed marnotrawstwem nie można się ubezpieczyć. Każde przedsiębiorstwo próbuje więc ograniczyć je do granic możliwości, aby zminimalizować koszty ponoszonych strat. Kluczowe dla rozpatrywania start w organizacji są także przeciążenia… Czytaj dalej »3M, czyli Muda, Mura, Muri
Mimo nieustannego wprowadzania ulepszeń do systemów produkcyjnych nadal zdarzyć się może, że w czasie procesu wydarzy się coś niespodziewanego. Może być to wyprodukowanie wyrobów z defektem, zacięcie się linii produkcyjnej… Czytaj dalej »Sygnały świetlne, czyli japoński system Andon
Diagram Ishikawy to narzędzie, które pokazuje nam zależności między przyczynami a skutkami zdarzeń. Jest to prosta metoda, która zrewolucjonizowała zarządzanie jakością. Wykres rybiej ości pomaga podzielić potencjalne przyczyny na kategorie,… Czytaj dalej »Diagram Ishikawy – sposób na dotarcie do przyczyn problemu
Powszechnie mówi się, że czas jest najważniejszym zasobem, jaki posiadamy. Warto więc posiąść umiejętność odpowiedniego nim zarządzania. Z pomocą przychodzi właśnie macierz Eisenhowera, czyli prosta metoda na organizację zadań do… Czytaj dalej »Macierz Eisenhowera i jej znaczenie w dążeniu ku osiągnięciu jakości
Wdrożenie cyfrowego systemu zarządzania jakością pomaga firmom uniknąć ryzyka i obniżyć koszty. Jeśli chodzi o prowadzenie i rozwój odnoszącego sukcesy biznesu, ostatecznym celem jest budowanie lojalności wśród konsumentów i budowanie… Czytaj dalej »Budowanie lojalności klienta zaczyna się od doskonałego zarządzania jakością
Celem SZJ jest rozwój organizacji poprzez wykorzystanie ciągłego doskonalenia, a szczególnie skupia się na zapobieganiu błędom, redukcji zmienności i strat w łańcuchu dostaw. Dzisiaj natomiast zadamy sobie pytanie jakie informacje… Czytaj dalej »Przegląd systemu zarządzania jakością
