Przejdź do treści

QWall – Sprawdź swojego dostawcę sortowań

Narzędzie do monitorowania i rozliczania firm outsourcingowych z jakości i efektywności ich pracy – w czasie rzeczywistym.
Obniż koszty sortowań - dowiedz się więcej

55%

Managerów jakości

Nie ufa swoim dostawcom sortowań.* 
Wybierz QWall, narzędzie do kontrolowania firm sortujących. 

*Ankietę przeprowadzili specjaliści QSense w dniu 11.04.2025 

Najczęstsze triki rozliczeniowe firm sortujących

Czy wiesz, co naprawdę robi Twoja firma sortująca?

Firmy sortujące często operują w oparciu o własne deklaracje, zbiorcze dane i przestarzałe raporty. Brakuje przejrzystości, szczegółowych analiz i realnej kontroli. 

Dzięki QWall wiesz:

Ile faktycznie trwała praca

Jakie defekty wystąpiły i ile ich było

Czy raporty są wiarygodne

Za co tak naprawdę płacisz

ZAPYTAJ O OFERTĘ DLA TWOJEGO PROCESU

Czym jest QWall?

QWall to system, który umożliwia kontrolę i raportowanie działań firmy sortującej – niezależnie od tego, kto fizycznie wykonuje usługę.

System działa w czasie rzeczywistym i gromadzi dane operacyjne, które są dostępne na dowolnym urządzeniu – komputerze, tablecie czy smartfonie.

QWall umożliwia

Monitorowanie czasu pracy i liczby skontrolowanych komponentów

Zbieranie danych o defektach, tworzenie raportów NOK, PPM i Pareto

Rozliczanie usług na podstawie rzeczywiście wykonanej pracy

Pełny wgląd w proces jakości – online i z dowolnego miejsca

Automatyczne dashboardy KPI, dostosowane do Twojego procesu

ZAPYTAJ O OFERTĘ DLA TWOJEGO PROCESU

Krzyści z wdrożenia QWall

100% transparentności w pracy dostawcy

Redukcja kosztów – płacisz tylko za realnie wykonaną pracę

Dostęp do danych w czasie rzeczywistym – koniec z kartkami i deklaracjami

Obiektywna podstawa do rozliczania faktur – zero domysłów

Wsparcie decyzji zakupowych i jakościowych – na podstawie faktów

Zredukuj koszt swoich sortowań nawet o 15%*

(*na podstawie wdrożeń w firmach produkcyjnych zatrudniających >1000 osób)

ROZLICZ SORTOWANIA

Dla kogo jest QWall?

Narzędzie dedykowane jest dla wszystkich firm z sektora produkcyjnego, które korzystają z usług firm outsourcingowych.

Kto w twojej organizacji najbardziej skorzysta na wdrożeniu QWall:

Kierownicy i specjaliści działów jakości

Managerowie operacyjni i produkcyjni

Działy zakupów rozliczające outsourcing

Dyrektorzy zakładów przemysłowych

ROZLICZ SORTOWANIA

Jak wygląda wdrożenie?

Audyt potrzeb (1–2 dni robocze)

Konfiguracja systemu (w zależności od skomplikowania procesu – 5-15 dni roboczych)

Szkolenie zespołu jakości (max. 2 dni)

Uruchomienie QWall – gotowe dashboardy i automatyczne raportowanie

Wsparcie i utrzymanie – stały kontakt z zespołem RnD i opiekunem klienta

Zapytaj o wdrożenie QWall w twojej firmie

QSense - zaufaj specjalistom

Nie jesteśmy kolejną firmą sortującą. Jesteśmy zespołem inżynierów, którzy budują rozwiązania na miarę potrzeb branży.

QSense powstało z potrzeby zmiany – aby dostarczać realną wartość, a nie tylko godziny pracy. Dzięki doświadczeniu, zaawansowanym narzędziom i własnemu działowi R&D tworzymy rozwiązania, które przekraczają oczekiwania Klientów. Nasz system QWall to efekt pracy zespołu, który łączy kompetencje z zakresu jakości, technologii, produkcji i IT.

Umów bezpłatną konsultację
Zobacz case studies naszych klientów

Nasze osiągnięcia mówią same za siebie

Zrealizowanych projektów
+ 0
Skontrolowanych komponentów
+ 0

Nasi klienci o QWallu

„QWall to nowoczesne rozwiązanie do monitorowania i analizy danych z procesów selekcji, które umożliwia firmom optymalizację kosztów zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych działań kontrolnych. Automatyzacja, transparentność, oszczędności – to narzędzie, które realnie zmienia sposób zarządzania jakością.”
Konrad Ogrodnik
EMBA | Manager jakości w VITRO

Sprawdź swoją firmę sortującą!

Postaw na rzetelne dane z sortowań i zapewnij sobie stabilność operacyjną.

Skontaktuj się z nami. Skontroluj dostawcę sortowań.

Jakub lis

Asystent Działu Sprzedaży

  • +48 696 410 967
  • jakub.lis@qsense.pl

    *Wyrażam zgodę na przetwarzanie przez QSense sp. z o.o. sp.k. (Administratora danych) moich danych osobowych wskazanych powyżej w celach marketingowych dotyczących własnych usług i produktów, jak również treści o charakterze szkoleniowym i edukacyjnym

    *Wyrażam zgodę na otrzymywanie informacji handlowej i marketingowej drogą elektroniczną, jak również na używanie telekomunikacyjnych urządzeń końcowych w celu prowadzenia marketingu bezpośredniego

    10 trików rozliczeniowych firm sortujących.

    Poznaj je i zapobiegaj oszustwom dzięki QWall.

    1. Zawyżanie liczby godzin
    Firmy często rozliczają „pełne zmiany”, nawet jeśli kontroler pojawił się później lub zakończył pracę wcześniej. Brakuje systemu, który rejestruje realny czas pracy.
    2. Rozliczanie bez efektów
    Raportowane są godziny obecności, ale bez powiązania z rzeczywistą liczbą skontrolowanych detali. Brak wskaźników efektywności (np. detale/h) utrudnia ocenę jakości usługi.
    3. Praca w tle – brak widoczności
    Część zespołu sortującego pozostaje poza halą lub w nieprzypisanych lokalizacjach. W rezultacie płacisz za osoby, których realnego wkładu nie da się potwierdzić.
    4. Przesuwanie ludzi między projektami
    Pracownicy są przenoszeni między zleceniami bez wiedzy klienta – koszt jest przypisywany nie tam, gdzie faktycznie wystąpił. Brak śledzenia personelu skutkuje nieprawidłowym rozliczeniem.
    5. Ustalanie stawek bez rozliczenia jakości
    Firma zewnętrzna nie ponosi konsekwencji za błędy lub przepuszczone NOK-i – odpowiadasz za jakość, mimo że ją zleciłeś. Brak umowy powiązanej z jakością wynikową.
    6. Brak danych z inspekcji
    Brak raportów lub dostęp wyłącznie do zbiorczych danych uniemożliwia analizę przyczyn problemów. Bez dowodów zdjęciowych i historii operacji nie można ocenić, co naprawdę zostało zrobione.
    7. Przesadne wykorzystywanie standby’ów
    Sortownicy są „na zakładzie”, ale nie wykonują realnej pracy – firma nadal wystawia fakturę za gotowość. Jeśli nie ma narzędzia do śledzenia aktywności, trudno to zakwestionować.
    8. Zaniżanie zgłaszanych NOK-ów
    W celu wykazania „dobrych wyników” firma może nie raportować wszystkich niezgodności. Brak real-time trackingu utrudnia wykrycie manipulacji.
    9. Rozmywanie odpowiedzialności między zmianami
    Przekazywanie zmian bez dokumentacji powoduje, że trudno ustalić, kiedy powstały błędy. Winny się rozmywa, koszt zostaje u Ciebie.
    10. Wyceny oderwane od skali pracy
    Brak elastycznych stawek przy zmieniającej się ilości detali – płacisz „z góry”, mimo że wolumen spadł. Brak rozliczenia per wynik = przepłacanie za nieefektywność.